文:朱赩

新年伊始，據各方報道顯示，無論政府抑或大小企業都在進行著積極地調整與改革，以應對寒冬后的2013。而2012年，根據市場預判與自身戰略規劃，世邦早已在公司運營管理中采取了多項創新舉措，以待回暖后的強勢發展。從“2012年工作會議”重構組織架構，到“3+5管理決策模式”的企業活力重塑；從“架構調整六個目標”為電商專業化插上翅膀，到“特別營銷成長中心”助力多層次人才儲備戰略。在搶占先機實現硬件升級優化的同時，世邦在創新中沉淀夯實軟實力。

董事會召開2012年工作會議，重構組織架構

2012年1月4日，世邦工業科技集團股份有限公司董事會改組，并召開2012年前列次會議。會議選舉產生了新一屆管委會成員，并審議通過了《世邦集團2012年組織架構調整及規劃部署》等議案。

縱觀企業發展實踐經驗，建立更加現代化的企業制度無疑是企業改革的必然方向。作為公司的經營決策機構，董事會的重組，一方面有利于各項決策的科學、民主制定；另一方面，也將更好的服務于公司的戰略管理，加強公司各項建設的推進。

“3+5管理決策模式”出臺，打造中國企業管理新架構

2月，根據公司的特質和未來愿景，世邦在多年的管理實踐中提煉出了3+5管理決策方式。通過民主決策打造團隊，完善流程、落實制度，再造企業活力。

3+5管理決策方式作為一個完整的架構，從上到下地確立了組織架構和自下而上的決策方式。強調全員參與，充分調動地頭力。從而達到團隊的高速高質成長，為客戶提供更加的品質高效的服務。

電商團隊專業化轉型架構調整 六個目標為專業化插上翅膀

作為業內電子商務領頭羊，世邦電子商務團隊一直秉持著“在全球范圍內，信息覆蓋下的每一個角落都是市場”的理念，強調創新與高效。年初，世邦電商根據規劃，完成了由精細化向專業化轉型的架構調整。

2012年下半年，結合公司“一個‘全’，五個‘一’”戰略，世邦電子商務團隊制定了“六個目標”的戰略性指引方向發展方案。目標囊括行業研究、創新機制、內部管理等6個方面，與公司發展戰略相輔相成，致力于打造一個“專業、高效、安全、忠誠”的電子商務團隊。在實現一個全新的電商團隊的價值，也為全球更多的客戶提供服務與創造價值。

特別營銷成長中心成立，助力多層次人才儲備戰略

管理模式與組織架構是流程，是支撐，而人才則是流程暢通運轉的關鍵，是一個企業的核心資本。

眾所周知，混凝土質量的好壞很大程度上取決于配比。骨料在混凝土中屬于核心，起到骨架作用，水泥和水形成水泥漿，起到填充、融合作用。但并非骨料越多越好，恰當的配比才能形成堅強的整體。人才隊伍的建設亦是如此，建立多層次人才梯隊，優化人才資源結構，形成一個初、中、高不同層次人才分類開發、逐級提高的“塔式結構”，方能推動人才隊伍協調發展。秉持著這樣理念的上海世邦，在建立多層次人才結構的同時，更是以“整編開進”的思路，于7月成立的特別營銷成長中心，在人才戰略上加快步伐，戰略性地儲備人才。

以戰略為指導，通過流程激發員工地頭力，攜手員工將流程推進與完善，相輔相成，多管齊下，推動世邦更加穩健的發展。2013，世邦將進一步發揮全體員工的創造力，通過學習、創新與實干，將自身的成長惠及客戶，為全球廣大客戶帶去更多高品質、定制化的服務與產品。