目前，處于轉型期的中國制造企業面臨著眾多挑戰。從內部來看，企業關注的問題主要集中在產品與服務創新、成本控制、人力資源、內部控制和風險管理，以及融資等方面。面對這些經營挑戰，中國制造企業還可以做很多改變。

基于對市場需求的深度探索進行產品和服務的創新

企業的競爭優勢通常有幾種體現方式，即通過成本領先確保具有競爭力的產品價格，或通過創新形成產業內差異化、個性化產品以實現高利潤，抑或通過創新占領某個特定的細分市場。在談到創新的最終目的時，上海世邦始終認為“創新的最終目的是生產出更符合市場需求甚至創造市場需求的產品和服務，成功的創新基于對市場需求的深度探索。”

上海世邦始終致力于礦山破碎篩分、工業磨粉和金屬選別設備的研發、生產、銷售、售后，并專注于創新和服務，始終聚焦于追求客戶價值非常大化并實現“雙贏”，不斷向產業鏈的前沿推進。

專注核心業務，建立績效文化，提升制造業效率需要企業專注于核心業務競爭力的提升。很多企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，盲目實施多元化經營，資源分散在多個業務領域，削弱了對核心競爭力的培養，甚至喪失原有的優勢。同時，企業需要立足中長期發展而非短期盈利，中長期發展戰略將引導企業更注重品牌建設、人才培養和科技投入，這些無疑都是提升核心競爭力的關鍵因素。

提升效率還需要建立富有活力的企業文化，特別是以追求績效為導向的企業文化。通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等評估與考核體系的建立與完善，在企業內部形成有效的運營機制，具體表現為組織的簡約、流程的暢通、工藝的改進、工作的熟練、員工的職業化等，進而增強企業的市場競爭力。另外，企業管理者的評估標準應該進一步向企業成長和價值創造傾斜，從而激勵管理者更加樂于創新和勇于實踐。

加強風險管控 建立風險預警機制

制造業企業所面對的風險可能來自經營、市場、財務等各個領域，產生的影響不僅危害企業的既得利益和有形資產，還可能損害企業聲譽造成長期負面影響。因此，企業應當不斷加強風險管控能力，強身健體，建立“天氣預報”和“踩剎車”的機制。

2011年，上海世邦進一步加大對全面風險管理體系的建設力度，并且分步實施，持續改進。目前，世邦對于風險管理的理解已逐步滲透到其戰略和運營的各個方面。也正是借助這樣一種機制和軟實力，在2008年金融危機中，上海世邦的銷售額仍呈現穩步增長，并繼續保持著行業標桿的地位。

預則立、不預則廢。我們一定要走出“制造型企業不像金融行業的企業，無需風險管控”這種誤區。中國的制造業需要建立風險管理和內控體系，以幫助管理層準備好應對傳統的質量風險、法律風險之外的新的挑戰；并通過改革優化、文化建設和培訓宣導、信息溝通機制優化、預警和預案并重等手段，化解未來可能面對的新一輪的風險挑戰和機遇。