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集團新聞

時代變革 莫做電子商務化的“門外漢”
時間:2012-02-17    點擊數:

導讀:當今時代,電子商務正快速地融入企業,企業正急迫地向信息化轉型。傳統線下貿易銷售模式變得日趨困難,在線貿易代表著未來商務發展方向已經成為企業間的共識。不管企業家愿不愿意

當今時代,電子商務正快速地融入企業,企業正急迫地向信息化轉型。傳統線下貿易銷售模式變得日趨困難,在線貿易代表著未來商務發展方向已經成為企業間的共識。不管企業家愿不愿意看到,足以改變社會經營活動,特別是經營理念變化的電子商務化已經開始并主導企業的日常運營管理。

和傳統經營方式相比 企業電子商務優勢眾多

面向客戶:1.提供詳盡的產品信息或服務介紹,方便客戶的信息索取,極大地節省業務接待、咨詢和回應的負擔和費用。2.提供售后服務或動態服務狀態查詢,具有互動功能。信息量大,更高層次地滿足客戶需求。3.直接進行銷售,直至完成支付和運輸安排。省時并減少營銷環節。營銷材料可以立即進網。潛在顧客不用再等營銷代理回復電話,可以自行查詢信息。網上營銷使你在市場中快人一步,迅速傳遞出信息。

面向海外和進出口業務方面:助你即時聯通國際市場,減少市場壁壘。

面向媒體和股東:作為企業公共關系的重要窗口,宣傳企業的較新動態和經營狀況。

面向企業內部:1.建立銷售信息網絡,提高銷售能力,促進銷售信息管理,及時掌握市場動態和情報。這方面是大多數國外企業開展電子商務首先要解決的問題。2.建立售后服務信息網絡,提高企業提供售后或配套服務的效率與能力,加強管理,及時發現情況并進行處理,提高相關部門的調度能力。3.建立管理信息系統,促進信息的共享,降低成本和開發研究周期,提高信息處理能力和效率。這方面主要強調了企業整體的辦公自動化程度、整體的信息處理、管理和共享的能力。4.建立虛擬企業管理環境,規范崗位責任和工作模式,建立規范和自動化的內部管理流程,完善內部管理機制。5.建立生產、供銷、儲運、開發、人事、財務等全面的企業資源計劃管理系統,將整體企業運作反映在電子網絡中,并完全依賴電子網絡進行企業運作。

面向供應商或OEM廠商:建立電子采購模式和環境,提高供應商工作規范和供應配合密切程度,降低外圍成本。幫助他們控制采購流程。

面向代理廠商或其他營銷渠道:建立批發營銷網絡,完成代理支持與管理,建立訂購、付貨和結算的支持系統,減低管理與流轉成本,增強企業掌握市場的能力和機動性能。

面向其他合作企業:進行企業與企業間的銷售、市場、開發、交流等方面的合作。

面向政府機構:建立報關、EDI、申請、匯報、稅付等與政府電子信息系統的接合和配套。

世邦:全面推進電子商務建設 引領行業發展

對于企業電子商務化建設,規劃是前提,領導是關鍵,資金是保障,人員是核心,管理是基礎。當然,企業電子商務化重在應用,涉及技術、人員、管理、流程、物料、數據等許多復雜的事項,一定要全員齊心進行建設,同時,管理制度及考核制度的實施也要不斷完善。

一向對企業電子商務化建設非常重視的世邦工業科技集團股份有限公司,有獨立的電子商務系統及運營管理部門來大力推動。在網絡推廣營銷方面,上海世邦充分結合自身行業地位和產品性質,以客戶網絡行為習慣為出發點,經過不斷嘗試,確定了完善的網絡推廣形式,幫助企業做大做強,并始終領跑于工業機械設備制造業。在企業信息化建設方面相繼引入OA/ CRM/MRP/ERP系統,在辦公自動化、客戶管理、生產管理、供應鏈管理、數據倉庫、人力資源管理等方面實現了管理規范化,戰略清晰化,運營精細化和數據驅動化。


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