導讀：上周，世邦16臺輪胎式移動破碎站訂單成功發往墨西哥。據悉，此筆訂單從簽署協議到發貨完畢僅用了2個月。這典型的反映了世邦以生產、物流、采購為主的大供應鏈的高效運作。借此機會，記者走進世邦執行采購中心。
文:新聞中心
上周，世邦16臺輪胎式移動破碎站訂單成功發往墨西哥。據悉，此筆訂單從簽署協議到發貨完畢僅用了2個月。這典型的反映了世邦以生產、物流、采購為主的大供應鏈的高效運作。借此機會，記者走進世邦執行采購中心。供應鏈是圍繞企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，末了由銷售網絡把產品送到用戶手中，即將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是增值鏈。執行采購中心謝經理闡釋了世邦供應鏈管理的工作理念，即“取得產品增值鏈上綜合成本較低化，為客戶創造非常大價值。”
大備貨組 預警小組 促供應鏈有效整合
作為世邦發展的重要一環，供應鏈優化是世邦2013重點戰略目標之一。據悉，世邦執行采購中心已于今年年初成立大備貨組，將原有的6個業務組合并為大備貨組，由大備貨組統一備貨與管理。通過對供應鏈的整合，減少與外部門的溝通成本，也提高了備貨效率。同時，在調整現有業務分配，加強與生產聯動的基礎上，成立中心預警小組，對于客戶提出的特殊定制或發貨需求等非標訂單進行有效的消化與管理。文章開頭所提到的16臺移動破定制大單便是大備貨組自成立以來所負責的重大項目之一。
現代化制造企業早已告別單打獨斗的局面，在擁有全系列生產線的同時，更需要在供應生產環節整合資源。其中，與供應商建立戰略性合作關系便是重要的一環。供應商管理方面，世邦執行采購中心謝經理表示，目前合作供應商已有原材料等類別近500個。執行采購中心會對供應商的生產規模、工藝、交貨準確率、質量、資金、信譽、綜合服務等方面進行量化考核。同時，在準入到交貨驗貨期間的多個環節上設立相關流程多方位把控質量。以供應商開發流程為例，世邦執行采購中心從開發權限、準入流程、試用考察等方面對供應商的準入進行管理，加強對供應商的管理。“此外，我們還開展了采購質量競賽。每月定期與供應商進行質量問題反饋、溝通與整改，并將效果進行評估量化，激發供應商持續改進的動力，促使雙方互利共贏。”
“接下來的時間，執行采購中心將主要在提貨單備貨工作、關聯公司往來合作、戰略合作供應商管理等方面持續改善。”談及2013工作進展，謝經理說道：“高效的供應商管理可以使總成本下降10%。實現客戶價值非常大化是供應鏈管理優化的最終目標。我們將加速供應鏈的反應速度，通過創新使客戶在投資回報上的綜合成本達到較低。”
責任編輯：朱赩
